Por que a logística reversa é importante?

Por que a logística reversa é importante?



Compartilhe:

Muitas empresas veem a logística como a “última” etapa do ciclo de vendas. O produto foi fabricado, armazenado, colocado à venda, vendido, o pagamento foi cobrado e, finalmente, despachado. Obviamente observamos uma mentalidade de “última preocupação” quando se trata de logística. No entanto, para aqueles que trabalham no setor de venda de produtos não descartáveis, a necessidade de soluções logísticas vai além do envio de um produto. Temos também as questões sobre sustentabilidade, uma preocupação cada vez mais importante para as empresas, especialmente em um mundo onde a conscientização e as regulamentações ambientais estão em constante evolução.

 

O que é Logística Reversa?

Devoluções de produtos. Infelizmente, por um motivo ou outro, os produtos quebram. Quer se trate de defeito de fabricação, quebra durante o transporte ou mau funcionamento durante o período de garantia, os produtos são devolvidos o tempo todo. Nestes casos, entra em jogo a importância da logística reversa – todo o processo logístico de devolução da mercadoria ao vendedor/expedidor.

 

Quais os tipos de Logística Reversa?

A logística reversa pode se referir a qualquer um dos seguintes itens após as atividades de compra:

  • Devoluções

  • Remanufatura

  • Remodelação

  • Embalagem

  • Bens não vendidos

  • Fim da vida

  • Falha de entrega

  • Aluguéis e leasing

  • Reparos

 

O que abrange a logística reversa?

O “processo logístico completo” mencionado acima refere-se a mais do que o veículo que recolhe a mercadoria para devolução. Na verdade, há uma infinidade de etapas envolvidas na logística reversa e na devolução de produtos.

Em primeiro lugar, o processo de reclamações é importante. Se não estiver claramente descrito como os clientes podem iniciar o processo de apresentação de reclamações, você já falhou na otimização de sua logística reversa. Em segundo lugar, a documentação é importante. Certifique-se de que os clientes tenham acesso fácil aos documentos que destacam o processo de devolução (a quem se destina, quem paga o frete, etc.). Por último, o armazenamento é importante. As portas de cais não servem apenas para carga de saída. Se não houver um processo estabelecido sobre como os produtos devem ser retirados e onde devem ser colocados, você terá uma confusão de estoque.

Lembre-se de que a logística reversa sempre se refere a todas as etapas associadas à devolução de um produto do comprador. Documentação, registros, estoque, armazenamento, remessa e embalagem desempenham um papel nisso.

 

Por que isso é importante?

A logística reversa é importante por vários motivos. Mais importante ainda, os processos de logística reversa estabelecidos levam a um bom atendimento ao cliente. Também a sustentabilidade desempenha um papel fundamental na logística reversa com a minimização de resíduos e impacto ambiental, conservação de recursos naturais, atendimento às expectativas dos consumidores, responsabilidade social, economia circular e resiliência da cadeia de suprimentos.

 

Atendimento ao Cliente

Embora nem sempre seja o caso, muitos clientes ficam frustrados se solicitarem uma devolução. Adicionar qualquer complexidade à mistura de como recuperá-lo é uma maneira infalível de obter críticas negativas, má reputação e boca a boca negativo. A logística reversa é muito importante para o consumidor. Se você deseja melhorar as avaliações e os níveis de atendimento ao cliente da sua empresa, estabelecer processos de logística reversa é crucial.

 

Redução de custos

A logística reversa também é importante para diminuir seus custos. Pense desta forma: os produtos nem sempre são danificados sem possibilidade de reparo quando precisam de soluções de logística reversa. As empresas muitas vezes consideram que a solução mais adequada é emitir um reembolso e descartar as mercadorias. No entanto, as mercadorias podem ser devolvidas, recondicionadas, recicladas, reembaladas e revendidas para ajudar a eliminar os custos associados a uma compra falha, enquanto a eliminação finalizaria todos os custos da empresa devido ao produto defeituoso. Muitas empresas consideram isso muito complicado ou caro, mas não precisa ser assim. Se você tiver práticas claramente estabelecidas para devoluções, poderá reduzir o tempo e os custos envolvidos na devolução e na renovação de seus produtos.

 

A lei de Resíduos e Logística Reversa. O que deve ser seguido e quais formas de cumprimentos

O cumprimento das políticas de resíduos e logística reversa envolve a implementação de várias estratégias e ações para garantir que as metas e obrigações legais sejam atendidas. Abaixo, algumas formas de cumprir essas políticas e os caminhos para a gestão adequada de resíduos e logística reversa:

  1. Desenvolvimento de Planos e Programas: As empresas e organizações devem criar planos e programas detalhados que abordem como serão coletados, transportados, reciclados ou reutilizados os produtos ao final de sua vida útil. Esses planos devem ser bem documentados e comunicados a todos os envolvidos na cadeia de produção e consumo.

  2. Coleta Seletiva: Implementar um sistema de coleta seletiva eficaz é fundamental. Isso inclui a disponibilização de recipientes específicos para diferentes tipos de resíduos, como papel, vidro, plástico, metal e orgânicos. Certificar-se de que os materiais coletados sejam realmente separados e orientados para os processos protegidos é essencial.

  3. Parcerias e Colaborações: Colaborar com outras empresas, órgãos governamentais, organizações não governamentais e a sociedade civil é uma maneira eficaz de compartilhar recursos e conhecimentos para a gestão adequada de resíduos. Essas parcerias podem incluir a criação de sistemas de conjuntos de logística reversa.

  4. Investimento em Tecnologia e Inovação: A utilização de tecnologias avançadas pode melhorar a eficiência da logística reversa. Isso inclui a implementação de sistemas de rastreamento de resíduos, automação de processos de triagem e reciclagem, e o uso de soluções digitais para monitoramento e gestão.

  5. Educação e Conscientização: Promover a conscientização entre os funcionários, clientes e a comunidade em geral é fundamental. Isso pode ser feito por meio de campanhas de educação ambiental, workshops e treinamentos sobre a importância da gestão adequada de resíduos.

  6. Monitoramento e Avaliação: Estabelecer sistemas de monitoramento e avaliação para monitorar o desempenho dos programas de logística reversa é essencial. Isso permite que as empresas identifiquem áreas que precisam de melhoria e ajustem suas estratégias conforme necessário.

  7. Conformidade Legal: Cumprir todas as leis e regulamentos relacionados à gestão de resíduos e reversão de logística é obrigatório. As empresas devem estar cientes das obrigações legais em sua jurisdição e garantir o cumprimento das metas condicionais pelas autoridades.

  8. Apoio Governamental: Buscar o apoio e a orientação das autoridades governamentais é importante. Muitas vezes, os governos oferecem incentivos financeiros e subsídios para projetos de logística reversa e reciclagem.

  9. Avaliação do Ciclo de Vida: Realizar análises do ciclo de vida dos produtos pode ajudar a identificar oportunidades de redução de resíduos desde a fase de design. Isso envolve avaliar o impacto ambiental de um produto ao longo de seu ciclo de vida e tomar medidas para minimizar esse impacto.

  10. Melhoria Contínua: A gestão de resíduos e logística reversa deve ser vista como um processo contínuo de melhoria. As empresas devem estar dispostas a ajustar suas estratégias e práticas à medida que novas tecnologias e melhores práticas surjam.

 

Conclusão

Se você não dedicou tempo desenvolvendo um processo de logística reversa, então está colocando em risco a reputação e a eficiência operacional do seu negócio. Lembre-se sempre de que o fluxo de caixa e o processo de vendas não terminam quando um consumidor/empresa compra seus produtos – quaisquer devoluções, descartes, trocas, e reparos ainda são de sua responsabilidade.

Considerando tudo isso, construir um processo de logística reversa pode ajudar a economizar dinheiro para sua empresa, combater o feedback negativo e melhorar a eficiência operacional.

Cada empresa ou organização pode adotar abordagens diferentes com base em seus produtos, setores e necessidades específicas, mas a cooperação, a conformidade legal e o compromisso com a sustentabilidade são princípios fundamentais para o sucesso na gestão de resíduos e logística reversa.

A logística reversa desempenha um papel fundamental na promoção da sustentabilidade, uma vez que se concentra na gestão responsável dos resíduos e na minimização do impacto ambiental dos produtos ao longo do seu ciclo de vida.

Posts recentes

Quando o cliente descobre o WhatsApp do operador

O celular vibra no meio da produção. O operador olha de lado, confere a mensagem e reconhece o nome. É o cliente. A conversa começou de forma inocente. Uma dúvida rápida, uma foto para confirmar um detalhe, talvez uma pergunta sobre aquele catálogo que está rodando. O operador conhece o trabalho, quer ajudar e responde. Só que, alguns minutos depois...


O erro era corrigido todos os dias. Por isso ninguém corrigiu o erro

A lâmina passa mais uma vez pela mesma aba. Um pequeno ajuste, rápido, quase automático. A peça segue. Depois vem outra. E outra. Quem olha de fora pode até pensar que está tudo sob controle. Só que existe uma diferença enorme entre resolver uma peça e resolver o motivo pelo qual todas precisam daquele ajuste.


A reunião mudou quando chamaram quem ia operar

Propostas abertas, amostras sobre a mesa e uma decisão importante andando entre direção, compras, comercial e produção. Investimento, capacidade, prazo, formato, aplicações. Tudo parecia coberto. Até alguém fazer uma pergunta simples: “Quem vai trabalhar com isso todos os dias já viu?”


Quando seu antigo ajudante vira a pessoa que você consulta

“Dá uma olhada nisso aqui.” O veterano segura a embalagem, vira a peça duas vezes, observa uma dobra e chama justamente aquele profissional que, anos atrás, ficava ao lado dele aprendendo cada detalhe.


Cinco minutos antes da visita nasce o 5S

Tem empresa que passa a semana inteira convivendo muito bem com uma caixa fora do lugar, uma bancada cheia de amostras e um carrinho parado exatamente onde não deveria. Aí chega a notícia: “O cliente está chegando.” Em menos de cinco minutos acontece um pequeno milagre industrial: nasce o 5S


O técnico chegou e o defeito ficou tímido

Existe um fenômeno curioso na indústria gráfica. A máquina passa a manhã dando trabalho. O operador tenta ajustar, repete o teste, separa as peças com defeito e finalmente chama a assistência técnica. O técnico chega, observa o equipamento, pede para repetir a operação e… tudo funciona perfeitamente!


Quando o celular começa a ler a embalagem

A cena já ficou comum. A pessoa pega um produto na farmácia, vira a embalagem, aproxima do rosto, afasta um pouco… e desiste. Pega o celular, abre a câmera e fotografa. Não é para postar. É para aumentar a letra, traduzir uma informação, pesquisar um ingrediente ou até perguntar para uma IA o que aquilo significa.


Cadê a faca daquele trabalho?

Tem repetição que começa como boa notícia. O cliente voltou. A embalagem já foi produzida antes. O operador até lembra do acerto e alguém solta aquela frase perigosa: “Esse aí é tranquilo.” Tranquilo até alguém perguntar: cadê a faca daquele trabalho? Começa então uma pequena caça ao tesouro industrial.


O depósito sabe antes do financeiro quando imprimiram demais

Tem um momento em que o estoquista olha para uma nova pilha de livros chegando e provavelmente pensa: “Onde é que eu vou colocar isso?” No papel, a tiragem podia fazer sentido. Quanto maior o volume, melhor parecia o custo unitário. Só que o mercado nem sempre lê a mesma planilha. Alguns títulos vendem rápido. Outros saem aos poucos.


Na gráfica, o crachá muda. O apelido fica

Tem gente que trabalha anos numa gráfica e chega um momento em que metade da empresa já nem lembra direito o nome do crachá. Virou Bigode, Alemão, Japonês, Baixinho, Professor, Gordo, Magrão, Gaúcho, Mineiro… ou algum apelido que nasceu de uma história tão antiga que ninguém mais sabe explicar.


Quando a pressa faz o EPI parecer longe demais

É curioso como cinco metros podem virar cinquenta quando alguém pensa: “é rapidinho.” O óculos está ali. A luva também. O protetor está no lugar certo. Mas a tarefa parece tão simples que começa aquela negociação silenciosa com a própria consciência: “vou só ajustar isso aqui e já volto.”


O pallet estava perfeito. Aí alguém pediu justamente o livro de baixo

O pallet estava bonito de ver. Livros alinhados, pilha reta, tudo organizado, pronto para seguir. Aí aparece alguém com uma informação simples: “Preciso de um exemplar daquele título ali.” Claro que não era o de cima. Era o de baixo.


“Quem mexeu aqui?” muda o clima do setor em três segundos

É impressionante o poder de quatro palavras dentro de uma produção. Alguém olha para o painel, percebe que alguma coisa está diferente e solta: “Quem mexeu aqui?” Pronto. Um olha para o outro. Outro fica estranhamente interessado no chão. E sempre aparece alguém começando a explicar antes mesmo de ser perguntado.


A produção inteira sabe quando alguém trouxe comida boa

Ninguém precisa avisar. Basta abrir a tampa do pote no café e, de algum jeito, a notícia atravessa a produção inteira mais rápido do que muito comunicado importante. Primeiro aparece um com a caneca na mão. Depois outro “por acaso” passa ali. Em seguida surge alguém de um setor que ninguém lembrava que ficava tão perto.


Todo mundo estava falando do autor. O gráfico queria saber quem fez o livro

A conversa era sobre o livro. Um elogiou a história. Outro falou do autor. Teve quem comentasse a capa e quem perguntasse se já existia continuação. Enquanto isso, o gráfico estava quieto. Pegou o livro, virou, abriu nas últimas páginas, passou o dedo no papel, olhou a lombada e procurou aquela informação que ninguém mais na mesa parecia interessado em saber. “Quem imprimiu isso?”


Quando o dono entra no setor, todo mundo descobre uma postura nova

É impressionante como algumas pessoas conseguem melhorar a postura em menos de dois segundos. A conversa diminui, alguém ajeita a pilha de material, outro começa a olhar para uma folha com uma concentração que não existia cinco segundos antes. Tem até quem segure a caneca de café como se ela tivesse acabado de virar item de auditoria.


O café sempre encontra o único lugar onde não deveria estar

Toda empresa tem alguém que consegue transformar uma simples caneca de café em teste de nervos coletivo. Tem mesa, bancada, copa, apoio, carrinho, prateleira. Mesmo assim, a caneca acaba exatamente naquele cantinho em que todo mundo olha e pensa a mesma coisa: “não coloca isso aí.”


Tem vendedor que transforma o porta-malas em showroom

Tem vendedor que abre o porta-malas e parece que vai montar uma feira no estacionamento. Sai caixa, rótulo, catálogo, livro, amostra de papel, acabamento, cartucho, copo, uma peça que ninguém lembrava que estava ali… e aquela embalagem específica que ele tem certeza de que trouxe, mas desapareceu misteriosamente entre outras quarenta.


Quem ensina o novato quase nunca tem “treinador” no crachá

Toda empresa tem alguém que, sem perceber, virou o manual informal do lugar. É quem mostra onde ficam as coisas, explica quem realmente resolve cada assunto, traduz aquelas siglas que todo mundo usa como se fossem óbvias e ainda avisa quais gavetas é melhor não abrir sem necessidade.


Toda empresa tem o especialista em dar palpite sem operar nada

Ele aparece do nada, olha a máquina por alguns segundos e já tem um diagnóstico. “Eu aumentaria a velocidade.” “Essa cor está fácil de acertar.” “É só trocar o material.” Normalmente, quem está operando responde com aquele silêncio educado que vale por umas quatro frases.


Ver todos os artigos

Clientes

39 anos da Apolo Sistemas Gráficos