Avaliação da aplicação
Análise do produto, material, volume e necessidade de produção para ajudar a avaliar a solução adequada.

Alain Pinckaers, diretor da cervejaria Val-Dieu, explica: “Para acompanhar a crescente demanda por nossas cervejas, precisávamos mudar o processo de produção. Como parte disso, decidimos mudar os rótulos de nossas garrafas. Onde antes usamos rótulos de cola úmida, agora passamos para rótulos autoadesivos. Como as garrafas são lavadas e reutilizadas, era vital que os rótulos fossem facilmente removidos. Trabalhamos em parceria com a Label'Or, que nos ajudou a encontrar uma solução e escolher um rótulo removível adequado para as máquinas. ”
Jean-Marie Peters, proprietária da Label'Or, continua: “Para a melhoria do processo de produção, procuramos aprimorar a imagem da marca e a apresentação das garrafas. Também era muito importante ter rótulos laváveis, devido à mudança para rótulos autoadesivos. Fizemos muitas pesquisas e testes, também trabalhando em estreita colaboração com os fornecedores de papel, e finalmente encontramos a solução. O restante se resume à proximidade, serviço, disponibilidade e curto prazo. Além do processo de produção tradicional, a
Label'Or também produz rótulos e etiquetas digitalmente nas impressoras Xeikon. Após os preparativos necessários, os arquivos são enviados para o fluxo de trabalho da Xeikon e depois produzidos na Xeikon CX3, que imprime a maioria dos rótulos da Val-Dieu. Além de imprimir 4 ou 5 cores diferentes, também adicionamos um revestimento. Depois, os rolos grandes, que às vezes transportam 2.000 metros de papel, são enviados para a máquina de corte e rebobinagem, onde os rótulos são cortados e enrolados nos rolos da rotuladeira”, explica Peters. “As impressoras digitais da Xeikon nos permitem responder adequadamente às necessidades do mercado por vários motivos. Primeiro, devido à excelente qualidade de impressão e, em segundo lugar, ao toner seco que permite o contato direto ou indireto com os alimentos. Com o tempo de rotação curto e o uso máximo da impressora em um turno, podemos reagir rapidamente e oferecer ao cliente um serviço rápido. E é isso que se espera hoje: qualidade e entrega rápida. A Label'Or começou a trabalhar com a Xeikon em 2008, quando a impressora digital de 5 cores Xeikon 3300 foi instalada. A empresa entendeu rapidamente as ofertas em potencial, combinando a eficiência de sua produção tradicional com a flexibilidade do digital. Usando a nova tecnologia, poderia atender efetivamente a demanda por pequenas tiragens e produção variável. O rápido retorno do investimento tornou possível investir em um segundo Xeikon 3300, seguido por um terceiro, o Xeikon CX3".
Comprar um equipamento industrial envolve mais do que comparar especificações. A Apolo acompanha a avaliação da aplicação, a configuração da solução, a implantação e o suporte para que o investimento faça sentido na produção.
Análise do produto, material, volume e necessidade de produção para ajudar a avaliar a solução adequada.
Orientação para instalação, preparação da operação e entrada em produção do novo equipamento.
Suporte técnico para acompanhar a continuidade da operação depois da implantação.
Orientação sobre alternativas disponíveis para estruturar o investimento conforme o projeto.
Não sabe se este é o equipamento adequado? Informe o que sua empresa pretende produzir e a Apolo ajuda a avaliar a solução.
Tem gente que entra no supermercado para comprar café. Quem trabalha com impressão entra e começa a analisar a caixa. A cor está certa? O corte ficou alinhado? O acabamento ficou bom? Daqui a pouco a pessoa está virando a embalagem de um lado para o outro enquanto quem veio junto já avançou três corredores.
Tem visita que a produção reconhece de longe. O comercial aparece sorrindo, distribui café, pergunta como está o dia e, depois de alguns minutos de conversa, solta com naturalidade que entrou “um pedido importante”. Normalmente ele vem acompanhado de três palavras perigosas que todo mundo na produção conhece bem, cliente grande, entrega rápida e só desta vez.
A máquina rodou o turno inteiro. O contador subiu, a meta apareceu em verde e alguém comemorou. No relatório, foi um ótimo dia. Na área ao lado, havia outra história esperando para ser contada. Copos tortos, bordas deformadas, fundos mal formados e unidades que não poderiam chegar ao cliente.
O marketing gostou das cores. O comercial aprovou o destaque. A produção confirmou a viabilidade. A diretoria levantou o polegar. A embalagem quase saiu da reunião carregando um troféu. Na prateleira, porém, uma consumidora com baixa visão tentou identificar o produto. As caixas pareciam iguais.
O telefone toca. O comercial espera desconto; a produção, prioridade; o financeiro, autorização; e o cliente, resposta. Tudo funciona se o dono estiver disponível. No começo, centralizar parece cuidado. Ele conhece clientes, produtos, números e todos os atalhos. Mas, conforme a empresa cresce, essa agilidade vira fila. Há funcionários, máquinas e sistemas, porém cada decisão continua na cabeça dele.